2022年，国有企业数字化转型现状如何？

🕙 2022-12-15 👆

乌卡时代，如何穿越迷雾？是摆在各类型企业案前的关键性问题。在实体经济与数字经济加速融合的当下，企业亟需通过数字化手段来应对竞争，通过组织、技术、业务、供应链等的敏捷转型来快速响应经济的“新常态”。作为国民经济的重要支柱，国有企业担负着重要的经济责任、政治责任和社会责任，在政策号召、创新需求、新生产要素驱使、同业竞争等内外因素的共同驱动下，拥抱新经济，加速推进数字化转型发展。

值得注意的是，数字化转型并非可以一蹴而就，而是一场持久战，需要全行业有长跑的耐心和长期投入的决心。随着实体经济数字化转型从消费侧向生产侧转移，并进入深水区，简单的投入越来越难以带来预期的产出。面对数字化转型呈现的新趋势和未来市场的不确定性，本就“手忙脚乱”的企业更加迷茫和焦虑。相关数字化转型的调研报告显示，全球一般企业数字化转型的失败率高达80%，中国国有企业数字化转型的实际转型程度不符合预期率达60%。
大多数国有企业在数字化转型之初，普遍会优先选择管理和营销环节的数字化转型，从管理和用户入手来切入和推进企业数字化转型，其次才是从产品入手推进。针对2022年国有企业数字化转型阶段进程的调研报告显示，60％的企业认为自身仍处于转型初级阶段，数字化转型影响局限于局部范围，尚未对主营业务起作用；29.1%的企业认为自身数字化转型已经进入转型深入阶段，对主营业务具有一定的支撑作用；10.9%的企业认为自身数字化转型已经处于成熟阶段，能够在一定程度上实现企业内外部协同互动、协作共享。

在数字化转型过程中，通用性行业解决方案往往不能很好地满足企业的个性化需求。因此，多数国有企业的数字化转型选择了自建的方式，结合自身行业特性和企业业务特点定制开发专业解决方案。国有企业因其地位特殊性，选择自建系统更多是基于把握数字化转型的主动权及关键技术自主可控的安全考量。当然，也有外包定制解决方案运维费用高、服务质量难以保证等方面的原因。

在投入规模方面，国有企业的数字化转型在数字基础设施建设和应用软件部署方面的投入约占70％，其中，数字基础设施主要包括云计算、数据中心等，应用软件主要包括工业软件、管理软件等。另外30％的投入用于数字人才和智能硬件。其中，数字人才主要是指招聘和培训专业人才，智能硬件主要是指机器人、传感器等。调研显示，约60％的国有企业数字化转型的投入规模占其营收总额的5%以下。

对于数字化转型是否转型投入越多，转型效果就越好？从企业反馈来看，并非如此，长周期、重投入、见效慢是数字化转型的重要特征。国有企业的总体费用投入与转型成效之间的相关系数并未通过显著性检验，这意味着在增加数字化转型的总体费用投入不一定会带来数字化转型成效的明显提升。企业如果没有好好规划就跟风上马数字化项目，或者项目过程资源浪费和预算不足，很可能导致数字化转型失败，产生无效投入。
疫情对国有企业的数字化转型进程的影响具有两面性，一面是促使转型进程加快，如企业远程办公、数字化支持建设加强；另一面是导致转型速度放缓，如疫情下部分企业经营压力持续扩大，减产甚至停工，致使投入动力不足。但总体来看，疫情是加速了国有企业对数字化、信息化的关注与投入，凸显了数字化转型升级的必要性和紧迫性。

据麦肯锡全球研究院预测，预计到2025年，全球数字化突破性技术的应用每年将带来高达1.2万亿至3.7万亿美元的经济影响价值，高度数字化转型将使企业收入和利润增长率较平均水平提升2.4倍。

在数字经济时代大背景下，无论是国有企业还是私有企业，数字化转型已是大势所趋，是实现高质量发展和转型升级的必选项，实体经济与数字经济融合将是一场价值共建的双向奔赴。